這是疫情防控進入新階段后的第一個春天，春潮澎湃，激蕩萬千新氣象。2月14日，公司召開2023年1月份經營分析會。各項目、各部門負責人圍繞1月份經營指標和重點工作完成情況、工作的亮點及存在的問題、改進措施，2月份經營思路及工作計劃、達成目標的行動舉措、需要相關部門提供的支持配合等方面進行了逐一匯報。

       會上，財務部門匯報了各項經營目標完成情況，振奮人心。1月份公司整體銷售收入預算完成率為102%，利潤預算完成率為107%，主要指標均圓滿完成，實現2023年首月開門紅。

       開局就是決戰，起步就是沖刺。新年伊始，公司全體員工呈現“開年就開跑”的新氣象，彰顯“起步即沖刺”的新作為，以拼的精神、闖的勁頭、實的干勁，錨定經營目標，擼起袖子加油干，力爭實現首月開門紅目標。1月10日，公司召開2023年度兵棋推演暨戰略發布會，總經理王世勇在會上提出2023年公司經營管理總體思路要做到“1234”：圍繞一個中心、堅守兩條紅線、突出三項重點、實現四個提升。

       目標裝心里，責任扛肩上。各項目圍繞經營目標，制定切實可行的措施，砥礪前行。唐河公司走訪用氣大戶，提高服務質量，拉近與用戶的距離；突出抓好非主營業務收入，創歷史之新高。綜合能源站項目南陽場站開展“春節加油福滿家”年貨節營銷活動，銷售非油品3200份。春節前夕，運貿項目相關人員到延安經過3次競拍，競拍LNG 3281噸并搶運出來，實現了運貿項目首月開門紅。

       春風拂面萬象新，揚鞭奮蹄奔新程。實現首月經營目標開門紅，只是在新年新征程上邁出了堅實的第一步。實現月月紅、季季紅、全年紅，才是藍天燃氣人2023年要實現的最終目標?？偨浝硗跏烙绿嵝雅c會人員，工作上還存在不足需要注意：一是各項目利潤達成發展不平衡；二是管理不精細、不規范的問題依然存在；三是機關工作作風有待進一步改善；四是安全生產相關制度落實不到位。

       為了確保全年紅，王世勇強調，一是切實把目標刻在心上，圍繞中心，突出重點，確保實現首季開門紅；對核心目標實施每月一分析、每月一評比、每月一獎罰，確保核心目標的圓滿完成；二是切實把執行視為鐵律，從基礎做起，規范管理，狠抓落實，做到工作任務化，任務清單化，清單責任化，責任具體化。每項工作要責任到人，限定時間，明確目標，檢查驗收，不講條件，不講困難，不講原因，確保各項工作落到實處；三是切實把擔當做為自覺，激發激情，進一步轉變機關工作作風。機關人員特別是領導干部，為基層樹好標桿，站在前、沖在前、干在前。機關人員要養成良好的素養，勤溝通、少抱怨、做實事、重實干、不爭功、不拖延；四是切實把安全生產作為一條不可逾越的紅線，增強安全生產意識，確保生產經營平穩運行；五是切實結合各項目特點，整合資源，發揮優勢，創新經營促增長。

       會上，根據《2023年經營管理目標達成競賽活動獎懲規則》，對1月份經營管理競賽活動中獲得冠軍團隊的運貿項目、獲得亞軍團隊的綜合能源站項目南陽場站進行了表彰，得分后兩名的項目負責人做了表態發言。

       公司領導米新營、王世勇、呂衛華、裴鋒、李連新、張振川，公司副經理級及以上管理人員，相關業務骨干和重點培養對象共計50多人參加會議。